作為美國的第一大電商，亞馬遜有可能調(diào)劑其在中國的發(fā)展思路：與長期以來的“競爭對手”阿里巴巴洽商協(xié)作，并有可能將其中國業(yè)務(wù)進駐天貓發(fā)展。
據(jù)新聞人士流露，兩周前亞馬遜寰球bd負責(zé)人推進中國區(qū)負責(zé)人與天貓高層密會溝通，重要內(nèi)容是探討亞馬遜與天貓配合及進駐的可能性。
值得留神的是，此番協(xié)作由亞馬遜全球直接溝通。記者曾就此事向亞馬遜中國征詢，得到的回答是暫不知情。由總部牽頭洽商此事，則象征著亞馬遜全球更加器重中國市場的發(fā)展。
亞馬遜此番舉措的背景是，越來越多美國互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)明，下一個宏大的市場機遇是在亞洲。
就在亞馬遜訪問天貓的前多少天，2013年美國電商零售展在芝加哥召開，活潑在互聯(lián)網(wǎng)、投資行業(yè)的美國前副總統(tǒng)、也是蘋果董事會成員及谷歌高等參謀的戈爾以《互聯(lián)網(wǎng)及貿(mào)易的寰球機遇》為主題進行了報告。
其中重要的觀點之一是，跟著人口的急劇增長，亞洲的電商市場將表演越來越主要的角色。
戈爾同時舉例稱，去年第四季度商品的交易量，僅僅是阿里巴巴一家，就超出了amazon及ebay的總跟。另外一個例子則是中國市場ios及android的增加，也在1月超過了戶外休閑家具美國。
“即便你的公司當初增加還不錯，但你也須要有全球化的視線，由于你的用戶甚至競爭對手，都不必定在美國。”戈爾說。
回歸到亞馬遜自身，其在中國發(fā)展已經(jīng)瀕臨10年，但市場份額并不幻想。
依據(jù)易觀宣布的2012年中國市場交易常用軟件份額，天貓商場以44.1%位列第一，京東商城以16%排名第二，隨后是電商易迅網(wǎng)3.8%、蘇寧易購3.5%，亞馬遜中國僅以2.3%的市場份額位列第五，第六明則也是發(fā)展了10年確當當網(wǎng)，市場份額為1.5%。
固然亞馬遜中服裝店國在接收采訪時，時常以“長期”這個詞來強調(diào)發(fā)展策略，但在競爭如斯劇烈的電商競爭中，其確切須要轉(zhuǎn)變一些思路來轉(zhuǎn)變其不利的競爭位置。
“投入競爭對手懷抱”可能是一個不錯的取舍。實際上目前除了京東商城、蘇寧易購及亞馬遜中國，其余b2c平臺如當當、1號店、國美等均已入辦公用品采購駐天貓。
不外上述入駐b2c公司與亞馬遜中國一樣，在開放平臺局部與天貓也存在競爭，所以他們更多抉擇的是將自營的業(yè)務(wù)，如圖書、百貨及3c家電入駐，用當當網(wǎng)總裁李國慶的話說就是“走出去、引進來”。
當然參加天貓可能在輿論上會被以為“認慫”，至少當時當當入駐天貓的時候就被如斯評估過。但實際入駐天貓給當當帶來了銷售額及每月多少萬的新客戶。
對是否懼怕用戶被稀釋，當當在此前采訪也給出了一個主要起因，就是用戶重合度不高。據(jù)當當王先容，愛好在當當、亞馬遜中國這樣老牌b2c購物的用戶，均屬于收入、學(xué)歷、年紀三高人群，比天貓跟淘寶要高良多。
這也是亞馬遜中國入駐天貓的重要參考。不外目前亞馬遜并不與天貓達成終極的配合，值得留神的是，一旦亞馬遜終極決議入駐天貓，則象征著電商行業(yè)中常清華同方常處于風(fēng)口浪尖的京東商城將更加孤單，并且面對更加劇烈的競爭。