眾所周知，在一家公司當中，財務和法務這兩個職能部門與公司其他業(yè)務部門之間往往關系緊張，有時候甚至可以說是“死敵”！這就給法務和財務工作帶來了很大的困難，給這兩個部門的主管，也就是
法務總監(jiān)和財務經(jīng)理出了一個必須要解決的難題。要解決這個難題，首先要搞清楚一個問題，那就是為什么法務和財務往往是公司各部門的“死敵”？
在公司里，法務、財務部門和其他業(yè)務部門之所以是“死敵”，通常都是法務、財務做事太過專業(yè)太不近人情造成的。這里舉一個例子，你知道醫(yī)患關系為什么會那么緊張嗎？說實在的，醫(yī)生見過的生生死死比誰都多，他已經(jīng)職業(yè)化了，所以他可以沒感情。但是作為患者的親屬來說，我們是第一次碰到這一類的事情，患者已經(jīng)很痛苦了，完了以后你還拿那么冰冷的態(tài)度，慢條斯理的說這不行那不行，請你告訴我患者家屬是什么感受！
把醫(yī)患關系類比到法務、財務和其他業(yè)務部門的關系，人家業(yè)務部門加班加點花了兩個月時間做的項目規(guī)劃，法務說有法律風險，財務說預算不符合財務政策，也許你們都對，但是業(yè)務部門兩個月心血付諸流水，他們是什么感受？這樣關系能不緊張嗎？
所以作為財務、法務這一類的這種職能部門，麻煩你們態(tài)度要稍微好一點，這樣可以減少很多矛盾！比如：說有家大公司在進行
財務經(jīng)理招聘時，就要求應聘者做到內方外圓，心中要有原則，說不行就不行，但是跟別人交流的時候態(tài)度要好，稍微圓滑一點。而且作為法務和財務，你們要有服務意識，你們不但管理監(jiān)督其他業(yè)務部門，也要服務于其他業(yè)務部門，幫助他們解決法務、財務方面的問題，為他們的業(yè)務提供便利，這樣才能從根本上緩和矛盾，建立良好的合作關系。
