現(xiàn)在無論什么商業(yè)活動都講究團(tuán)隊合作，做運營當(dāng)然也是一樣，哪怕運營總監(jiān)的個人能力再強(qiáng)，沒有一支高效率的運營團(tuán)隊配合也是枉然！所以作為運營總監(jiān)必須重視團(tuán)隊建設(shè)，才能做好公司的運營工作。那作為公司
運營總監(jiān)的你，怎么為公司打造一支高效率的運營團(tuán)隊呢？
首先，要有決策力和執(zhí)行力。決策力主要是指運營總監(jiān)本身要有決斷的能力，不能多謀而無斷，什么事情都猶猶豫豫下不了決心，這樣會錯失良機(jī)；而執(zhí)行力則是指作為運營團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，也就是運營總監(jiān)做出決策以后，這個決策就要成為整個團(tuán)隊的奮斗目標(biāo)，被毫無保留的貫徹落實，要做到這一點就必須有一套團(tuán)隊的紀(jì)律、規(guī)則、流程來保證。
其次，要建立有效的激勵機(jī)制。運營總監(jiān)必須掌握各種員工激勵技巧，并使用到團(tuán)隊管理當(dāng)中，找出最有效的激勵技巧組合在一起，使之形成比較固定的團(tuán)隊制度。這樣才能對整個運營團(tuán)隊形成長期穩(wěn)定的有效激勵，使團(tuán)隊成員士氣高漲，發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)造性，把運營工作做好。
最后，要有足夠的運營人才。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，必然是由優(yōu)秀的人才組成，而一個運營團(tuán)隊要想完成人才積累，有兩方面的工作要做。一個方面是招聘，而一般公司的HR招聘普通員工還行，在招聘運營人才方面就顯得無能為力了，所以作為運營總監(jiān)最好和當(dāng)?shù)氐墨C頭公司合作，比如：廣州的公司就可以找?guī)准?a target="_blank">廣州獵頭公司形成長期合作關(guān)系，這樣不但運營人才得到解決，其他類型的人才也可以手到擒來；另一方面就是培訓(xùn)，作為運營總監(jiān)的你肯定是運營方面的翹楚，所以你不要藏私，有什么運營技巧和經(jīng)驗，最好通過培訓(xùn)讓團(tuán)隊成員也掌握，如果所有團(tuán)隊成員都成為了運營高手，那距離高效率的運營團(tuán)隊也就不遠(yuǎn)了。
