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好的發(fā)展策略是行業(yè)成功的一半，Ivision公司的動漫產(chǎn)業(yè)兒童玩具的飛速發(fā)展與其全新的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠植婚_的。韓國角色卡通玩具從網(wǎng)絡(luò)著手，通過先開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲，隨后再推出相關(guān)的衍生產(chǎn)品，甚至根據(jù)游戲角色重新創(chuàng)作漫畫和動畫片。Ivision公司通過這樣一條新路，使韓國的動漫產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展起來，在短時間內(nèi)從原先的外來加工一躍成為世界第三動畫大國。從行業(yè)實(shí)踐看，優(yōu)秀的卡通形象、卡通制品創(chuàng)作者一般具備至少如文學(xué)、美術(shù)、制造等兩個或兩個以上專業(yè)的豐厚底蘊(yùn)。

具有一定影響圖的Ivision公司推薦的兒童玩具產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新策略任何行業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是推動行業(yè)發(fā)展的源動力。要提高卡通行業(yè)的創(chuàng)新能力，必須從卡通創(chuàng)作理論研究入手，角色卡通糖果鼓勵原創(chuàng)性卡通作品。Ivision公司一是出臺相關(guān)創(chuàng)新鼓勵政策。如設(shè)立國家級的卡通創(chuàng)新獎，對地方涌現(xiàn)的具有突出代表性的卡通創(chuàng)新型人才或具有國際市場競爭能力的卡通產(chǎn)品創(chuàng)造者給予一定的獎勵。除具體獎勵外，可考慮對具有重大創(chuàng)新表現(xiàn)的卡通創(chuàng)作個人和企業(yè)給予其他多方面的優(yōu)惠和實(shí)際政策傾斜。二是以政府為主導(dǎo)，建立公益性的創(chuàng)新平臺。各級政府可以自主決定建立培養(yǎng)創(chuàng)新企業(yè)的企業(yè)孵化器。在嚴(yán)格制定選拔標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立強(qiáng)制退出機(jī)制的基礎(chǔ)上，為從事創(chuàng)新的企業(yè)和個人提供良好的創(chuàng)新環(huán)境與條件。三是推動卡通產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的社會研究工作。我們應(yīng)大興對卡通產(chǎn)業(yè)的研究之風(fēng)。

目前，卡通玩具制造商Ivision公司卡通產(chǎn)業(yè)嘴唇糖發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、大力推動對卡通產(chǎn)業(yè)玩具糖創(chuàng)新理論的研究能夠?yàn)榻窈笳�府更好推動卡通產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新型發(fā)展、提高監(jiān)管能力提供有效的參考與建議。Ivision公司要尋求跨越性發(fā)展甚至面向海外進(jìn)行跨地區(qū)經(jīng)營，以本土化高端人才來支撐其本地形象銷售和本地戰(zhàn)略擴(kuò)張。但能夠達(dá)到戰(zhàn)略性層級的管理者、卡通形象設(shè)計(jì)者與推廣者的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足飛速轉(zhuǎn)換中的市場需求。例如，以‘寶露露企鵝’為核心內(nèi)容開發(fā)出了包括電影、卡通玩具等一系列卡通制品并行銷全世界，獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和文化影響力，但韓國彈跳糖對此卻無力開發(fā)推廣。就宏觀行業(yè)貿(mào)易角度，從韓國卡通制品的國際輸出引進(jìn)情況看，卡通制品的輸出數(shù)量大大少于引進(jìn)數(shù)量，處于行業(yè)弱勢地位。這些都與卡通產(chǎn)業(yè)史努比公仔高端人才缺乏具有一定聯(lián)系性。

Ivision公司品牌化傳播策略。隨著新媒體技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的媒體平臺已滿足不了市場推廣的需求，如廣告和電視電影等已經(jīng)不足以全面并有效地推廣卡通人物，具有大量的視頻、廣大受眾、多樣傳播方式、兒童玩具快速的傳播速度等特點(diǎn)的新媒體有著更大的優(yōu)勢。