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有很多企業的生產經理都很迷茫，不知道要怎么把工作做好；同時有很多企業也很苦惱，一直在進行生產經理招聘，但就是找不到合格的生產部經理人選。這說明企業的生產經理真的不好當！那么問題來了，要怎么做好企業的生產經理呢？下面是優秀生產經理的工作思路，你只要把這個思路明確了，就能做好這個生產經理。

 

第一個，你要解決人的問題。如果員工的積極性不高，還老鬧別扭，這就是思想出了問題，如果不把這個問題解決，那就不能正常投入生產，即使勉強投入效率也不高，還會引起安全問題。那要怎么解決思想問題呢？主要靠激勵！激勵員工最有效的方法有兩個：一個是物質激勵，給員工較高的薪酬待遇，錢到位思想自然轉變了；另一個就是精神激勵，關注員工的心理狀態，幫他們排憂解難，消除負面情緒。

 

第二個，你要關注員工保留。如果企業留不住人，無論新老員工都紛紛離開，那生產也就無法繼續進行了。對于老員工，要關心他們的生活，要按照市場發展情況及時的給予漲薪，有些出類拔萃的老員工要將其提拔到管理崗位，這會給老員工們極大的安慰；對于新員工，要做好新員工培訓，幫助他們快速融入團隊，掌握生產技巧，這樣新員工才能在企業安心工作下去。

 

第三個，你要保證生產工藝執行到位。生產工藝是產品質量最重要的保證，有很多工藝在長期執行的過程中，有可能發生變樣，很多細節都沒有執行到位，這樣不但影響工作效率，而且還會導致產品出現重大質量問題。所以作為生產經理，你要保證生產過程中的工藝流程執行到位。

 

另外，像安全生產、現場衛生、物料質量、設備維護等等，也是生產經理必須關注的點，只有把以上這些事情都做到最好，那你就是最優秀的生產經理。