“想要?jiǎng)倮�，得和別人想得不一樣。”
　　凡客誠(chéng)品ceo
　　假如把“榮耀”這個(gè)詞和陳年接洽在一起，它代表的不是MacBook Pro Retina一種光環(huán)，而是一個(gè)進(jìn)程，在這個(gè)進(jìn)程中他一直地折騰，同時(shí)一直地前進(jìn)。
　　做凡客受質(zhì)疑
　　不到18歲時(shí)陳年曾在山西老家一所中學(xué)做英語(yǔ)老師，后來(lái)他又加入高考上了大學(xué)，提前一年肄業(yè)后再次回到山西老家，做過(guò)一段時(shí)光倒賣(mài)鋼材、收集建材信息的日子。之后，他感到這種日子切實(shí)無(wú)奈忍耐，又回到了北京，做過(guò)報(bào)社記者、辦收音機(jī)過(guò)雜志，后來(lái)受席殊邀請(qǐng)出任該俱樂(lè)部會(huì)員刊物《好書(shū)》第一任主編，一年后創(chuàng)辦《書(shū)評(píng)周刊》，那一年陳年29歲。
　　2000年，文人陳年踏入電子商務(wù)圈，他接收了投資人的邀請(qǐng)，參加開(kāi)辦卓著網(wǎng)，擔(dān)負(fù)圖書(shū)事業(yè)部總監(jiān)。他翡翠之所以可以跟一幫商人一起涉足電子商務(wù)，得益于陳年是個(gè)文人，雷軍說(shuō)陳年是他意識(shí)的人中讀書(shū)最多的，既然要賣(mài)書(shū)，那就得找懂書(shū)的人來(lái)做。
　　成破沒(méi)多久，出色網(wǎng)疾速發(fā)展，《大話(huà)西游》一天最多銷(xiāo)售近1萬(wàn)套，定價(jià)55艾格0元的《丁丁歷險(xiǎn)記》一個(gè)月銷(xiāo)售5000多套，甚至連《錢(qián)鐘書(shū)選集》這樣的冷門(mén)書(shū)籍也在陳年的包裝下賣(mài)得女裙熱火朝天。
　　2004年美國(guó)亞馬遜公司以7500萬(wàn)美元收購(gòu)出色網(wǎng)，陳年也在這一年景為了卓著網(wǎng)履行副總裁。但因?yàn)楹托吕习逶谥卫砝砟钌系牟缓希瑳](méi)過(guò)多久陳年便賣(mài)掉了本人的股份，抉擇分開(kāi)。在這之后，他開(kāi)辦過(guò)網(wǎng)絡(luò)游戲道具交易平臺(tái)“我有網(wǎng)”，閉關(guān)寫(xiě)過(guò)小說(shuō)，直到從新出山創(chuàng)辦凡客。這所有都是源于ppg的啟示，“一個(gè)帶著鄉(xiāng)土氣味的人怎么能做好一個(gè)服裝品牌。”這是不少人的猜忌。
　　保持凡客是品牌
　　陳年所做的和人們所想的有很大不同。之后的多少年中他用一種文藝的力氣在貿(mào)易世界中獲得了勝利。他起用民間的設(shè)計(jì)氣力，將文藝的標(biāo)語(yǔ)印上t恤，使得簡(jiǎn)略的t恤衫成為凡客精力的最佳代言，他找來(lái)韓寒做，廣告語(yǔ)中不提產(chǎn)品，但“凡客體”走紅讓凡客品牌獲利無(wú)窮。這些年，陳年始終保持凡客是品牌不是平臺(tái)，他不須要太多的產(chǎn)品經(jīng)理，他須要自成一家的謀劃、營(yíng)銷(xiāo)和廣告。
　　凡客的敏捷突起令陳年取得了良多創(chuàng)業(yè)類(lèi)聲譽(yù)，這是一種外人看來(lái)的光榮。而對(duì)陳年來(lái)說(shuō)，真正的光榮是“讓一般人都買(mǎi)得起時(shí)尚”，曾經(jīng)他在浙江工廠(chǎng)考核時(shí)，看見(jiàn)一位流水線(xiàn)上的小伙子衣著凡客t恤。
　　在中國(guó)電子商務(wù)范疇，陳年跟凡客發(fā)明的是一個(gè)持續(xù)多年增加超過(guò)100%的奇跡，2012年凡客服裝銷(xiāo)售了1億件，截至2013年3月，凡客注冊(cè)用戶(hù)破7000萬(wàn)，購(gòu)置用戶(hù)3000多萬(wàn)。
　　一面是高歌猛進(jìn)的前行，一面是遭受瓶頸的質(zhì)疑，無(wú)論是贊美仍是毀謗，陳年已可能安靜地看待，只是在說(shuō)起將來(lái)時(shí)，他仍是會(huì)顯得有點(diǎn)沖動(dòng)，由于他信念十足，“必定要?jiǎng)訐u本人做品牌的信心，我以為真的互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌春蠢才剛開(kāi)端，假如大家認(rèn)同這一點(diǎn)請(qǐng)給我掌聲。”陳年說(shuō)。